SRM如何帮助企业优化供应商管理助企业优化成本？

　　高质量的长期合作供应商是企业生产和发展的重要基石。优秀的供应商可以直接影响企业的采购成本，对企业产品利润率的扩大也起着关键作用。在企业供应商管理中，采购策略的实施是让企业建立自己的供应商私有域流量池，实现供应商资源的有效利用和整合，使供应商能够管理整个生命周期，最终沉淀成企业的生态数据资产。

       SRM供应商系统如何帮助企业进行管理优化？

　　1.提供标准化的评估手段，建立最佳供应商库

　　依托供应商管理体系建立的供应商全生命周期评价体系，使企业能够整合有效资源，对供应商进行定量评价和客观评价，确保最合适的供应商流入。通过不断的积累和更新，提高企业与供应商之间的合作关系。

　　2.采购业务全过程管理，提高订单管理效率

　　供应商管理系统促进了双方的合作，优化了产品制造和供应过程。改进数字管理模式后，可以关注整个业务过程，实现多方合作和全过程驱动，确保采购过程中各环节之间的信息畅通，形成采购竞争优势，提高工作效率，使采购过程更加标准化.更透明。

　　3.提高财务管理水平，有效优化生产成本

　　通过智能比价.充分竞价，使企业能够对供应商进行全面竞价.详细分析，帮助企业实现更强的议价能力，降低采购成本，提高采购质量。此外，明确的对账方式可以一站式管理供应商各订单的财务细节，更快地实现财务管理。

　　供应商管理系统功能部分：

　　1.供应商入库:定制集中输入供应商信息，显示供应商资质信息.历史合作.采购需求.招标进程.合同会计等。帮助企业收集优质供应商资源，降低采购成本，使供应商能够检查.可管.目的可控。

　　2.供应商审计：与线下生产部门对接，对供应商的服务和供应质量进行详细评价，确保采购产品符合生产质量和相关法律法规要求。

　　3.智能价格比较：基于图表和可视化呈现，可以看到当前库存和所需采购量，横向比较供应商提供的价格和产品质量，实现智能采购。

　　4.供应商订单管理：订单在线标准化导入，生产订单可流通，实现在线协作操作，大大提高订单审计效率，通过系统对供应商进行综合评价，实现供应水平的划分。对供应商进行非常明确的评估，以有效地避免供应链的风险。

　　5.对账及发票：包括扣除附加费、对账及审核、发票及付款等状态，大大提高了财务人员的工作效率。财务审批自动流通.协同抄送，大大降低了财务人力.时间投入成本。

　　6.交易信息统计：供应商的交易数据.评价数据可随时提取并统计生成报表，解决供应商数据难以统计和汇总的问题。

　　提高供应商管理水平，就是降低成本，就是提高企业的效益和竞争力！从源头控制，降低成本，增加利润，解决供应商管理问题。黑蜂技术是领先的互联网+华镇应用解决方案提供商、国家高新技术企业、广东省守合同重信用合作企业.好莱客等品牌客户打造多个CRM系统，丰富的系统建设经验，欢迎有需要的客户前来咨询！