健身类APP开发可能有的4种发展模式

由于人们的生活节奏加快，压力剧增，人们的身体健康也亮起了红灯，为了身体健康，大家纷纷健起身来。健身APP软件开发，满足了健身用户的运动需求，截止2016年全国有超过37000家的健身房规模。而没有定制健身运动APP的企业，随之关店的数据也随之大幅上涨，其中以“跑路告终”的健身房不在少数，解决健身类APP开发用户需求是基本。健身类APP开发可能有的4种发展模式今天，道屹道小编想跟大家讲讲健身类APP开发可能有的4种发展模式：一、以优质视频课程内容切入这一类APP的基础逻辑是从教程内容的专业度来保证用户减肥塑形的有效性。我们平时办了健身卡而一年也只会去两三次，最大的原因就是不懂得科学健身，锻炼无效而很快放弃。健身的有效性是能够坚持下去的最根本的原因，也是用户最核心的诉求。最好是内容为王，随着智能电视的普及，很有可能发展成围绕“客厅”这个使用场景来布局“客厅经济”，把客厅变成健身房，降低用户健身的时间和金钱成本，让女性用户产生高度黏性，从而成为女性客厅经济的入口。二、以社交社区切入任意一款移动App应用产品，都不能忽略掉其社交属性。这意味着病毒传播、客户粘合、生态打造等等亮闪闪的宏大概念。广州APP开发公司道屹道通过分析，可以发现， 打卡类社区的功能设置，间接性强迫用户不断的贡献图片，目的在于不断的强化自身“社区化”发展。而其有意打造平台内意见领袖和推出“健身干货”，也能通过平台内的健身明星，来进行更深层次的用户粘合。三、以健身卡销售切入另外一类市场中热门的健身类App应用，就是这样以健身房服务销售作为切入点的产品。国内众多此类产品效仿的原型就是“ClassPass”了。这类产品的脉络相对简单：基于国内健身房年卡会员制价格过高的现状，通过与线下实体健身房缔结低价合约，吸引用户购买其折后较优惠的健身服务。其并不打造自身的健身课程，只为用户提供折扣价购买健身房服务的便利。这样的线上健身房服务销售渠道必将面对国内众多已寡头化的团购巨头的竞争。很多健身房在大众点评团、美团上销售单次健身的服务产品。这种模式是否能够差异化与团购巨头竞争，是其能否胜出的关键。四、Uber模式教练切入Uber改变的不仅仅是公共交通领域，更是创业者们战略的转变。在目前的互联网行业内有着不少希望依靠Uber模式成功的产品。在健身App应用领域内，概括而言，这一类型的运动健身App应用主旨目标是进行媒介平台打造。从上游招募私人健身教练，从下游完成潜在用户转化。从教练报酬及用户学费两端进行分成达成盈利。