广州App分析了智能供应链管理能力的六个要素

智能供应链的形成取决于管理能力体系的构建，其中包括以下六个要素。

1、了解供应链客户的真实价值需求

了解供应链客户（这里的客户是一个广泛的概念，包括终端消费者或买家，包括所有与企业合作的主体）真正的价值需求是推动供应链的前提，这需要真正了解客户的经济和情感需求，而不是外部产品和业务需求。

2、整个供应链可视化

供应链全过程可视化管理是指供应链参与者能够及时反映供应链全过程、国内外市场的状态和运营，跟踪物流和交易的状态和活动，实现供应链运营过程中的及时检测和控制。

这一目标在传统的工业供应链模式下难以实现，因为供应链参与者复杂，信息系统不一致，人工干预多，缺乏生产和制造的有效性和效率。供应商无法保证质量，导致产品召回过多。

因此，如何实现供应链全过程的可视化已成为智能供应链的关键，这种能力的形成需要借助互联网、物联网、RFID等技术建立一个真正标准化、标准化、可视化的供应链网络。

3、建立模块化供应链运营结构

智能供应链追求供应链系统，充分应对真正的价值需求，及时有效地设计、构建和运营。采用模块化供应链集成，可以快速利用自身、外部第三方等主体或机构的能力，建立独特的供应链竞争力，在不破坏原系统的基础上实现供应链服务功能的快速定制，具有良好的智能响应和流程处理能力。也就是说，智能供应链的柔性组织能力会更强。

4、实时供应链计划与实施联系系统

也就是说，供应链计划与执行系统之间的联系可以在数据和流程两个层面同时实现。供应链计划和供应链运营实施应有效，数据和信息必须同步，相应的组织和管理流程也应同步。所需的数据和信息包括历史、正在发生和即将发生的历史和信息。

因此，同步化的概念是在进行供应链规划时，及时获取过去、即期和可能的信息和数据，包括供应链规划。同时，在实施供应链活动的过程中，资源和能力可以根据实际情况及时配置，使供应链能够稳定有效地实施。

5、完善的报告和绩效管理，良好的供应链预警

也就是说，供应链分析工具可以比较预期和有效性，实现统计过程控制，防止供应链中断或因供应链运行超出预期范围而产生其他风险。

智能供应链管理的核心是实现高度智能的供应链应用，实现有效、清晰的绩效测量和管理，建立贯穿供应链各个环节、主体和层次的预警系统，确保供应链活动的可持续发展、质量稳定和成本控制。

SCM World Kevin O’Marah 在2015年的全球供应链调查中，发现企业最关心的问题包括利用新媒体获取客户反馈，降低运营成本，快速适应客户需求。显然，如何实现供应链运营的高增值，实现各环节和流程绩效的全面管理和预警，是真正建立智能供应链的关键。

6、建立和运营精敏供应链

供应链精敏化是指供应链智能敏捷化(即快速响应)与高效精益化(即最佳总成本)的结合。精敏的概念最初是由Ben决定的 Naylor 过去，精益和敏捷被认为是供应链运营的两种状态。它们相互独立，对供应链价值的四个要素（即效率、成本、服务和速度）有不同的影响。

如果产品业务多样性低，市场变化小，可以建立高效低成本的精益供应链。相反，如果品种差异大，市场波动性强，可以建立追求速度和服务的精益供应链。