APP开发321原则是什么？

　　随着移动互联网的快速发展和智能手机的快速普及，移动应用软件与人们的生活越来越密切相关。因此，企业主开始决定推出自己的企业应用程序，所以问题是，应用程序开发的一般周期是什么？你想经历什么阶段？你会遇到什么问题？关于应用程序开发的这些问题，启橙互联网给出了建设性的观点，希望能对您有所帮助。

　　321原则

　　确定app功能需求后，一般开发周期为321原则，即开发3个月，测试调整2个月，试运行1个月，然后正式交付使用。个性化定制app的开发周期和上线时间会延续，但不会持续太久。毕竟移动互联网时代应该以快速的速度占领市场。

　　开发app会经历不同的阶段，每个阶段都会对最终产品产生重要影响，下面就来分析一下这些阶段。

　　需求分析阶段

　　本阶段主要是产品设计阶段，通常由产品经理、规划、互动工程师和视觉工程师同时完成。这一阶段的结果对下一个开发至关重要。通常的分工是：产品经理提出功能要求，规划工程师设置业务逻辑，交互工程师设置边界操作，视觉工程师设计视觉风格。最影响产品成败的是主策。如果主策的业务逻辑出现问题，那将是致命的（当然，有经验的架构师在获得需求后可以发现一些问题）。在这个阶段，交互工程师最好制作一个交互模型，那就是在没有数据的情况下空跑app的业务流程，看看是否有什么不可能的地方。

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　　开发阶段

　　在这个阶段，产品开发通常是根据需求文档进行的，通常由架构师、产品经理、后台程序员、前台程序员、视觉工程师和测试组成。架构师设计程序架构，设置数据结构，设置后台接口。组织配备产品经理负责人，管理项目任务划分和进度。其他人员各司其职，按时间节点开发。在这个阶段，最重要的是项目经理的角色。你可能认为架构师更重要，但架构师通常不会在这个链接中出现问题，这正是项目经理决定开发链接的成败。由于整个项目的人员安排和项目进度掌握在项目经理手中，因此必须仔细选择这个角色。通常，重要项目由公司副总裁临时担任。

　　测试阶段

　　现阶段的重点是各种测试指标是否能满足操作要求。由于功能测试应在开发阶段结束，测试人员将在现阶段进行整体性能测试。此外，这一阶段需要产品经理、政策、视觉、互动参与，发现问题及时下单，通常这一阶段不会有大的调整，如果有大的调整是可能的，产品经理改变想法，这种奇怪的事情也会发生，遇到这个产品经理接受命运。这个阶段是每个人测试自己工作成果的阶段，重点是测试人员。不同的问题需要测试和项目经理协调沟通。这个阶段比较繁琐，但是已经看到曙光了！

　　试运行阶段

　　这个阶段通常没有问题。这一阶段通常是企业本身或APP开发外包公司为客户提供运营的准备期和响应期。我们应该配合客户进行各种产品使用培训。在这个阶段，产品经理的任务是奖金的分配，整体选择是按劳分配。

　　与这些阶段相对应，软件开发人员是关键，特别是每个阶段的核心人员必须小心，架构师、项目经理、政策必须有丰富的经验，这是产品在线成功的保证！