广州app开发公司【启橙互联网】与大家分享一个产品是如何从想法一步步落地到具体成品的,在这个过程中会经历什么样的必要过程。下面大致说一下:
·需求整理
在这个阶段,大多数创业项目只是一些抽象的想法。有一个相对完善的需求文档,不仅有助于企业家自己对项目的理解和全面分析。如果项目由设计公司完成,更有利于对方准确把握项目定位和商业模式,给出专业建议和解决方案。以下是需求分类过程中的关键点:
(1)清楚了解项目的用户痛点和行业需求是什么?
(2)分析在解决这些痛点或需求的过程中需要实施哪些有效的功能布局,逐一列出核心功能并适当改进,并通过文本或图形进行清晰的描述。
(3)建立完善、合乎逻辑、功能完整的需求文档并不容易,如果你是 PM(产品经理)出身会更容易上手,否则最好由第三方协助完成。
·预算评估
无论项目是由自己的团队开发的,还是由第三方公司设计开发的,都非常有必要建立在一个完美和高质量的需求文档中。投资需求文档的人力和时间可以更准确地估计项目需要投资的预算。同时,这些文档将有助于产品经理在后期,UI 对项目的理解,如设计师、技术开发人员等,减少人员沟通中可能出现的误差。
·原型设计
接下来,项目经理将根据上述具体需求文档设计原型图,包括:(1)功能结构布局(2)页面设计(3)页面之间的业务逻辑设计,最终输出每个功能的原型设计图,如:
·UI设计
(1)APP UI : 反复推敲修正原型图后,UI 与UI界面相关的配色设计、功能具象化处理、交互设计,以及各种型号、系统的适应。UI 经过与项目经理的多次沟通和修改,设计师最终达到了最终的高保真设计图纸。
(2)后台 UI : 绝大部分 APP 项目将有相应的管理背景。虽然用户无法接触背景,但与之相关 APP 侧面的功能是有意义的对比,合理的设计可以让后台管理人员快速上手。
·开发
经过以上过程,将正式进入开发阶段,一个完整的阶段 APP 项目一般包括以下几个板块:
(1)服务器端:编写接口协议文件,安装服务器环境(阿里云服务器一般用于中国,国家 亚马逊通常用于设计数据库和编写API接口。
(2)APP 端:界面开发是根据UI设计图进行的,UI 开发完成后,进入与服务端接口对接,通过服务端接口获取数据,编写功能上的逻辑代码。
(3) Web 管理端: 根据前端的业务逻辑,后台将匹配相应的功能,功能上的逻辑代码也需要编写。
·测试调试
APP 功能开发完成后,测试人员将对整个项目进行系统测试。此链接将调动项目组中的所有相关人员。测试环节的重要性不亚于早期功能规划。如果团队没有经过专业和系统的培训,很可能会导致项目与设计初衷之间的差距,并遗漏一些逻辑坑(这些坑将来会流泪跳下来...)
完成项目测试调试最重要的环节是问题管理,跟踪每个项目 bug 进度和状态,包括分配给谁、优先级、修复状态等,以便有质量地处理问题。
·向应用市场发布
经过至少两轮的内部测试和小范围的外部测试(或完成满足测试要求的周期),最终版本将在货架上使用 iOS 和 Android 以应用市场为例:
(1)Android : 涉及的应用市场很多。主流市场是应用宝、360手机助手、小米商城。不同应用市场的受众属性会有所不同,流量也会有很大的差异,需要根据实际情况进行选择。
(2)iOS : 发布到 AppStore(苹果审核严格,是否符合最新上架要求,是否涉及虚拟货币,是否支持最新环境等。 N 很多问题都会导致审核能否通过,这对经验的要求很高,最坑爹的是,比如某个 APP 有五个问题导致失败,苹果不会发现五个问题告诉你为什么拒绝,相反,如果你找到一个,你会立即拒绝你,所以如果你没有足够的经验,就把它放在货架上 n 很有可能花几个月的时间。)
·运营迭代
产品正式投放市场后,会得到用户和市场本身的一些反馈,从而知道如何修改或调整运营策略。当当当当前系统的功能不再满足项目需求时,需要规划新版本功能的迭代。(重新体验:需求分类-预算评估-原型设计-UI 设计-开发-测试和调试-发布 该产品的生命周期 )
·日常维护
当项目正式运行时,即使已经到了相对稳定的阶段,也可能会出现一些小问题,或者发现一些隐藏得比较深的问题 bug,此时,需要相关的营销人员收集问题,技术人员及时修复问题。一个简单的理解是,需要有人值班。
以上是一般流程,但由于实际项目往往涉及到人与人之间复杂的沟通与合作,为了达到更高的项目质量水平,仍然需要严格的管理规范和灵活的流程控制。
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