近年来,平台企业被认为是一个有望孵化成“独角兽”的领域。从资本到实体,从行业领先到新兴企业,平台生态系统建设的尝试越来越多。
然而,基于平台流量的特点,“平台战略”下的企业一旦在行业中确立了领先地位,就占据了流量高地,后来者很难通过类似的商业模式实现“超越”。就像阿里巴巴和腾讯没有停止探索彼此的核心业务一样,但阿里巴巴的社交平台业务和腾讯的电子商务平台业务都表现平平。
巨头还是这样,新兴企业做行业平台网站就更难了;决定一个行业平台能否获胜,取决于以下三点:
起点:找到两个或两个以上的参与点来满足彼此的需求,为客户提供粘性服务,获取种子用户;
发展:参与者实现从1到N的扩张,并利用交叉补贴创造价值,背后是付费产品补贴免费产品或未来付费补贴现在免费;
运营:不断为参与者创造价值,使其能够与平台共同成长的良性循环系统和合理的收费机制,确保平台本身的可持续运营。这两个条件是判断平台企业能否发展壮大的前提。
它是流量和用户,这也是任何互联网业务的基本存在,所以今天我们谈论在这个流量成本上升,用户注意力稀缺的时代,如何以较低的成本获得更多的用户:平台企业平邦邦,是一个专注于地板行业的智能信息服务平台。
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