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企业采购管理系统主要用于采购流程管理系统软件，该系统软件是门户网站，内部是内部控制系统，系统可从采购预算、采购计划、项目审批、项目报告、招标公告、在线招标、开标、评标、评标、投标结果、合同履行等全过程进行电子监督管理。采购管理系统的投入使用可以大大提高工作效率，突破信息障碍，节约采购成本，遵循法律法规，数据决策，加强监督，防范采购风险。企业采购系统的主要和常见功能是什么？
1、供应商管理
供应商信息管理：包括供应商基本信息、组织信息、联系信息、法律信息、财务信息、沟通记录、机会信息、成本信息、产品和服务信息、合同和订单信息、供应商咨询表信息。
供应商资格审查：提供供应商资格审查框架。各新供应商必须通过资格审查流程，确保其符合企业制定的要求。
供应商分类管理：跟踪各供应商的资格审查状态和绩效，并根据这些信息将其分为资格审查、合格、不合格、黑名单和高满意度。
2、产品管理
包括产品价格控制、价格比较、库存等管理。
3、管理采购计划
各部门可以根据不同的成本类别制定不同的采购计划。根据采购计划，管理采购完成率和跟踪偏差，并在整个采购计划和实施过程中提供预警。
4、招标管理
招标准备：该系统提供了一个有效的框架，帮助您在招标阶段制定有效的计划和策略。例如：供应商信息请求、报价请求、提案请求、持续报价、供应安排。招标过程管理：系统可以帮助企业实时跟踪和管理招标的整个过程：通过筛选的候选人名单-招标准备-向投标人公布招标邀请-投标-评标-最终选择-公告结果。电子招标管理：系统提供一个支持端到端电子招标过程的web-base平台。招标人和投标人可以在该平台上获取实时招标信息、沟通信息和双方提交的共享文件。
5、订单管理
采购订单、销售订单和付款管理：系统支持从采购申请到付款全过程的管理。采购订单、销售订单和付款可由各部门或整个企业管理。实时服务水平协议：可制定服务水平协议的奖惩规则，实时自动跟踪实际结果。同时，支持设置里程碑、收入/支出、可交付成果质量、服务可用性、服务能力、缺陷率、服务周转时间等跟踪要素。在执行过程中，系统自动跟踪和测量结果，计算相应的奖励/惩罚，并实时通知相关人员。
6、外包管理
目标管理：分阶段设定目标通常对外包早期的成败起着至关重要的作用。一些领导人往往无法清楚地了解公司内部工作的复杂性，因此无法准确识别外包公司的能力差距和限制。这一问题往往导致企业设定不切实际或模糊的目标，使得没有外包商愿意承包，导致企业在实施阶段无法实现既定的管理目标。
该系统可以帮助您充分清楚地了解公司的情况，有效地避免模糊和不切实际的目标，从而建立一个明确和有效的外包目标。发现和战略管理：发现是整理和核实需要外包的内容的过程。该系统支持同时记录多个发现，并将发现与目标和项目活动联系起来，并将其作为目标的一部分，以确保它们按照目标计划执行。
7、变革管理
变革管理是将需要外包的内容从内部环境转移到外包环境的过程，为外包变革管理提供了一个框架，帮助您快速有效地制定和实施变革计划。
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