房地产项目管理系统的六大功能

在项目管理过程中，房地产企业往往面临施工团队沟通困难、管理者无法及时掌握项目进度、项目延期等问题。房地产项目管理体系的意义在于解决这些问题。它的主要功能是什么？房地产项目管理系统功能介绍1、成本管理包括项目估价（即估算、预算和预算）、成本计划、付款计划、成本控制(包括成本支出的审查和监督、成本核算、成本跟踪和诊断)、结算和审计项目付款。2、通过规划、跟踪和控制，可以实现房地产项目的动态管理，强调规划在房地产项目成功中的重要作用。房地产项目管理系统可以随时收集项目进度信息（包括项目进度、成本进度、图像进度和交付进度），将实际进度与计划进行比较，及时纠正偏差，使项目始终在规划轨道上前进，有效保证项目工期、成本和质量。3、房地产项目管理系统的预算与进度有关，为项目成本控制提供了依据。支持工程量清单，实现工程量与计划进度的有机结合。同时可以实现导入导出，大大降低了用户管理的工作量；在定额的基础上，编制工程预算非常方便。

4、合同管理项目管理系统根据需要对合同进行分类，编制合同、合同模板、合同信息、合同拨款、合同变更、合同索赔、合同拆分等业务，从不同角度和层次动态反映合同执行。5、组织和信息管理机构管理包括机构结构设置、人员配备、管理团队选择、管理流程、各方面责任、管理规范、内外关系协调、矛盾解决等。；信息管理包括信息系统的建立、信息流程的确定、信息处理过程的控制、信息形式、内容、传输方式、归档时间等。6、房地产项目管理系统的进度管理可以随时检查每个项目的进度。该系统还允许用户掌握时间，跟踪重要任务的进度，设置基线，并拒绝滞后的可能性。

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