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企业项目管理系统的使用可以给企业内部流程、外部项目、数据归档等带来很大的改进，从标准化到流程到电子，逐步将企业宏观管理到项目的各个方面，同时优化流程的各个环节，降低沟通成本，也为企业管理带来质的改进。以下是项目管理系统开发的优势分析：
1、 项目评估
项目评估子系统由进度评估、EVMS评估和临界指数评估模块组成。它主要应用 挣值分析(EVMS)通过进度差异、成本差异、进度差异等方式，对项目的进度和成本进行评估 程度执行指数、成本执行指数等定量数据客观反映进度速度、成本超过和节，方便 掌握项目总体信息的项目高级领导和管理人员。挣值分析曲线可以按周、月等时间单位生成； 对项目进展情况进行科学、准确的分析和评价；从不同角度反映评价结果的丰富报表和数据。
2、 风险分析
风险分析子系统采用运筹学数理统计原则，对项目建设过程中的工期、成本、 量化分析，完成项目进度计划和预算成本的百分比。乐观、悲观、最有可能、希望 等专家经验提供分析基础；风险概率分析；直方图、曲线图、饼图直观； 展示项目时间和成本风险；扩大材料价格和人工成本风险管理。
3、 招投标管理
在项目建设过程中，无论是设计招标、材料设备采购招标、施工招标管理流程基础 这是一样的，需要相关供应商的资质、价格体系、质量保证、售后服务和历史 用状态进行评估。招标管理允许用户定制多级招标评估指标，并允许多相关专家对每个人进行定制 各厂家设备对各项评分指标进行评分，系统自动汇总生成投标厂家专家评分汇总表及细节 表，为领导决策提供依据。
4、 项目报告
通过项目报告子系统收集和生成项目实施过程中需要特别注意的常用项目信息 包括项目/任务摘要报告、里程碑任务报告、关键任务报告、任务计划调整报告、延迟任务 项目报告、即将开工的任务报告、项目/任务管理机构图表等具体内容，使项目 总体信息方便项目管理人员和高级领导掌握。
5、 资源管理
大型设备和项目人员通过资源管理子系统，包括报告和分析、资源计划等模块 降低项目成本，控制人力资源成本，分析工程师和项目经理。
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