巨头加持，资本涌入，谁是社交云商的未来？

那怎么办？从资本和数据不能直接垄断的地方入手，比如社交、情感、服务等。

在这些领域，如果个人知识产权创建能力足够强，你可以在一定程度上实现0成本，那么你可以实现一定数量的中间利润，而不需要做太多的营业额。在这样的环境下，一定有很多小卖家在传统电子商务领域苦苦挣扎。当然，资本也在研究。最后，这件事必须从童年开始，因为一开始就不可能有垄断的方式。如果这种方式不可避免地意味着它可以直接大量复制，那么对于大量的复制，这只是资本的浪费，现在没有人会害怕任何人。

因此，社交云商这一块，只要知道值得去做，顺时而为，未来就是做出来的，不是看出来的。社交云商有着悠久的历史。虽然早期的微店开始快速增长，但后来却慢慢停滞不前。主要是当时的思维或流量为王，社交平台的意义或排水工具，只是为了提高产品曝光率，而不是社交云业务的真正意义。社交云商，把社交放在电商之前，先做人，先交朋友，再卖货。

目前，在移动电子商务时代，流量红利正在消失，流量越来越昂贵。人们开始寻找新的突破口，通过社会口碑传播，以大流量带来转化率，提高转化率，增加粘度。预计到2020年，社交云商户规模将达到2400万元，整体市场规模将超过1万亿元。

五种形式的社交云商

首先，购物指南类型：通过建立购物平台，请大V或网络名人进行购物指导，以吸引用户，建立用户信任感，增强用户粘性。

二、二。购物类型：以低价折扣集团为核心吸引力，借助微信等社交平台，快速聚集大量用户，继续以低门槛的促销活动刺激用户，实现销售目的，品多多是最著名的代表之一。

3、社区类型：首先聚集某些群体，通过社区特色内容吸引、维护和服务他们，找到他们的需求点，然后将产品销售给他们。

4、微信业务类型：采用S2B2C模式（供应to渠道to客户模式），为具有销售能力的个人提供统一的商品、仓库配送、营销等服务，打造成分销节点，完成销售团队的几何裂变；

V.社交+电子商务平台类型：集购物、内容、社区于一体，具有供应链优势和社会属性，满足京东微信手Q等多元化社交购物需求的一站式社交云业务体验。

如何做社交云商？

1. 要做社交云商，首先要选择平台。我相信很多企业家都有这样的考虑。我想成为一名社交云商，但我不知道从哪里开始。做一个集中的平台，比如猫某东，引流开店的成本让大多数企业望而却步。最重要的是，即使你在上面开店，这些流量真的是你自己的吗？事实上，目前效果最好、裂变最快的是社交云商，那么平台是什么呢？显然，基于微信平台的电子商务裂变最好、最快。

2. 选择一个好的平台，我如何排水基于微信平台的商店，自然是依靠微信排水。微信的特点是什么？基本上，每个人都在使用它，无论是强关系还是弱关系，微信的价格基本上都会相互沟通，所以只要有产品，就很容易分享。所以下一个问题是如何让别人有动力分享。所以有一个圈层的概念。就是一个人，买了产品，同时也成了商家。只要购买产品，人们就会自动生成自己的海报并分享。其他人可以通过扫描海报获得佣金。通过这种模式，只要产品价格处于一般试错心理价格，就很容易推广，形成循环自我消费。

3. 分钱：在把更多的钱分配给那些想和你一起做生意的人，并获得一些基本的圈内消费者后，总会有一群人想和平台一起成长和赚钱，所以下一步是一个非常重要的环节。如何把钱给那些想和自己一起做生意的人？传统微信业务渠道有哪些弊端？哪些行业可以应用这种模式设计？目前，我们合作的行业包括食品、美容、大健康、家电等，基本上涵盖了所有直达C端消费者的行业。