社交云商未来发展方向趋势？是“寸步难行”还是“畅通无阻” ？

虽然也是社交云商，但也有区别。比如拼多多专注于低价购物；小红书推出社交内容，相对比较“轻奢”；以蘑菇街为主“平价，学生党”。面对不同维度的社交云商，有值得学习的地方，也有行业挑战。我们应该如何解锁它？来看看你是否也面临着同样的挑战。

1、拼多多以光速走红

拼多多自成立以来，一直通过拼多多“病毒式”裂变吸引了大量用户。相信大家都真的感受到了品多多的力量:亲戚朋友会时不时给你发一个群链接，让你帮忙讨价还价。

不仅如此，其惊人的日常生活数量也让阿里巴巴和京东保持警惕。如今，拼多多已经成为大多数人手机购物的应用程序之一，并在短短三年内成功上市。但发展太快，一定有一定的隐患，拼多多在快速增长的同时，忽视了很多问题。如果有大量的假冒伪劣产品。

此外，随着许多媒体的介入报道，其产品“低价低质”又贴上了拼多多的标签。

尽管拼多多也在第一时间举行了媒体新闻发布会，但它在早期阶段给公众留下了不可磨灭的印象。

2、稳健低调的小红书

与蘑菇街不同，小红书从社区开始。一开始，小红书的用户关注在社区分享海外购物经验，类别数量有限。然而，随着后期的发展，小红书在原有的基础上增加了家居、旅游、酒店、体育等分类，全面触及了消费者生活方式的方方面面。

据报道，截至今年4月，小红书拥有9600多万用户，其中约3000万用户活跃。在小红书社区，用户通过分享文本、图片和视频笔记来记录更好的生活。通过高效、准确地匹配大量的信息和人，最终实现信息实现。

不久前，小红书接受了阿里巴巴领导的融资。社交网络一直是阿里巴巴的心脏病。这次领导投资足以看出阿里巴巴对小红书用户流量的垂涎。社区不仅是小红书的独特特征，也是小红书的障碍。其目标用户主要是女性，受众有限，因此小红书被贴上了标签“小资”、“轻奢”等标签。

3、蘑菇街又强又曲折

蘑菇街自成立以来，一直致力于为年轻女性提供服装、鞋子、包、配饰、美容等商品，专注于时尚女性消费者，为消费者提供大量廉价商品。据了解，蘑菇街的用户注入量超过1亿，但自2015年以来，用户活动量仅为1200万-1500万。蘑菇街的数据比拼多多和小红皮书更尴尬。

然而，强大的蘑菇街并没有放弃自己，开始从自己的管理出发，给平台一个更健康的成长环境。“推优汰劣”它是为了更好地管理平台上的商家，提高用户体验。

因此，利用用户的声誉效应，不断扩大用户活动，大大提高用户粘性。基于庞大的用户数量，我们不担心平台业务不容易做，也不担心赚不到钱。总的来说，虽然蘑菇街的发展有点曲折，但幸运的是，强大的蘑菇街仍然对未来充满热情。

社交云商面临的挑战

三者之间虽然有一定的差异，但都属于社交云商，有很多共性，也面临着来自社交云商的行业挑战。

1. 行业定义偏差，发展方向不明确

无论哪种消费形式，消费行为本身都离不开“社交”，拼多多CEO黄铮也曾提到过“伪社交云商”的概念。严格来说，蘑菇街和小红书更像是社区，主要是基于内容的用户互动。拼多多更多的是基于微信用户的社交网络，通过转发等形式。所以每个电商平台对社交云商的定义都不一样。

所以，许多社交云商平台并没有明确的战略发展方向。

2. 重视社交，轻视产品

顾名思义，社交云业务允许消费者在社交环境中消费，但相应的平台质量控制能力被稀释。例如，许多消费者只看不买小红皮书。他们更关注平台上的经验分享，但他们怀疑平台上的产品质量和真实性。另一个例子是，拼多多的群体消费模式很流行，假冒伪劣商品的负面消息也铺天盖地。

由于强调，可以看出“社交”、强调“内容”，相反，这些社交云商平台逐渐丢失“电商”产品本身仍然是忘记消费者核心需求的基础。

3. 社交云业务发展后期的平台管理问题

由于平台发展迅速，平台管理和监管跟不上，一些商家在平台上肆意行动。事实上，这些问题也很可能存在于其他社交云商务平台上。如果管理不到位，没有相关规定的约束，就会给一些无良商家一个机会。因此，平台管理是一个非常重要的挑战。

拼多多、小红树、蘑菇街都属于社交云业务，各自的角色定位重叠，所以行业挑战是一样的。无论如何，消费与社交网络是不可分割的，社交网络往往会推动消费。从这个角度来看，社交云业务的发展前景广阔，但发展道路不可避免地充满荆棘。