下一个集成电子商务,电子商务最终将迎来一个大的模式创新,即社交电子商务向社交云商务的过渡。
社交云商去中心化运营,进入社交电商围城
马云在2016年云栖大会上提到,未来只有新零售。每个人都在谈论新零售,每个企业都在尝试新零售,但很少有人真正开始尝试新零售的果实。其中,拼多多依托社会电子商务经济的沃土,在短短三年内成为零售市场的后起之秀,社会电子商务市场的巨大蛋糕开始出现。虽然拼多多遇到了调查、下架、诉讼等问题,成为公众舆论的焦点,但其背后的社交电子商务为许多企业家和企业提供了一条广阔的道路,这条道路的指向标——一些先驱者开始关注社交云商。
性价比最高的是没有中间商。一方面,社交云商让品牌企业建立分散的独立商场运营,消除传统电子商务平台的批评。商家不需要打价格战,低价低质量,不需要砸广告,竞价排名。与上一个时代相比“中心化”在电子商务平台上,社交电子商务大大节省了时间、人力和推广成本。哪里有社交网络,哪里就会有交易。另一方面,社会电子商务充分发挥了新零售时代社会电子商务的魅力。利用社交网络解决交易的基本问题——信任,从而实现用户的裂变扩张,带来更多的流量。
只有不受人的影响,才能大展身手。社交云商利用他人平台的尴尬局面,通过去中心化运作机制破局。几天前,社交云业务已经在棉花时代、必要的购物中心、铜大师、创维集团、豪安全、皇家泥坊、曼、水连动等品牌企业合作,社交云业务致力于让社会价值,让电力充满活力使命,通过激活社会电力新经济形式,服务数千万电力企业进入社会电力,享受新零售时代的巨大蛋糕。
实际社交云商案例:
京东:“大数据+商品+服务”O2O模式所属行业:综合自营+平台电商案例概述:JD.COM与15多个城市的数万家便利店合作,布局JD.COM小店O2O,JD.COM提供数据支持,便利店作为终端落地;JD.COM和章子岛集团扩大了新鲜020,为章子岛开放了端口。章子岛提供高效的生鲜供应链体系。
此外,京东还与服装、鞋帽、箱包、家居装饰等品牌垄断连锁实现了优势整合,扩大了产品线和渠道的全面下沉。在京东精准营销的帮助下,各连锁店最终实现了“零库存”。
分析师点评:中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为,京东O2O模式基于在线大数据分析,补充了线下实体店网络的广泛布局和快速配送优势。
充分发挥京东的平台优势和物流优势,扩大其市场领域,填补其单一用户结构的不足,是开发O2O发展的另一个渠道。
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