如果两三年前问我电子商务领域最著名的平台是什么,我会脱口而出:淘宝、京东、天猫、苏宁;但现在问我,我会说一个新名字:拼多多,礼物说,顺联动力。多年来,传统电子商务巨头一直在争霸,没有人利用他们的地位。当我们期待谁是下一个巨头时,社交+电子商务模式作为颠覆者崛起,使整个行业继续火爆。
传统商家一般是怎么玩的?
去淘宝天猫、JD.COM等大平台找流量,看ROI一次投放。这种重流量思维将使这些主流平台逐渐形成寡头垄断市场。当玩家数量增加时,它将直接导致明显的问题——流量成本上升。重流思维还有一个缺点。商家只看到眼前流量一次性能带来多少用户,这些人能帮你消耗多少商品。现在我们都在谈下半年的流量,那就是流量时代。“僧多粥少”如果继续淘宝JD.COM的纯流量玩法,就会死。关于“流量”,自然,社交云商没有落下。在讨论社交云业务时,我们总是提到依靠微信作为一个强大的流量池,但如果只考虑这一点,“早起”JD.COM应该再掀起一阵现象级。
与传统电子商务相比,社会云商务的变化主要体现在人、货、场的变化上。人,即消费者从年轻到全年龄结构的扩张;商品设计理念从产品规模到个性化设计;场景从集中电子商务平台到碎片化社交平台的演变主要是旧巨头的消亡和新明星企业的崛起。因此,在互联网+浪潮中,任何企业都不能满足于现状,随时都可能受到创新力量的影响、冲击、变化甚至颠覆。
眼睛只盯着流量。上来就是流量,投放也要有回报率,没有流量就跑。纯流量思维,而不是围绕用户不断扩大销售场景,传统卖家在这一点上失败了。现阶段,平台不断探索,逐步调整策略,各种排水方法层出不穷。同时,这也是卖家需要慢慢过渡的阶段。社交云商因为关系触动了需求,流量的获取更依赖于人与人之间的传播,这是社交云商与淘宝等传统电商最大的区别
简单地说,除了考虑有多少粉丝和有多少人买东西,你还必须从长远来看:这些粉丝和买东西的人能给你带来多少顾客,帮助你卖多少商品。因此,在社交网络中寻找流量,归根结底,这取决于投资一个客户能赚多少钱。
随着传统电子商务客户获取成本的增加,社交云商务以社交网络为核心的高频低成本模式重新获得了市场的关注。京东、淘宝、唯品会等已开始在社交云商务领域安排部队。社交云商务将成为未来几年许多传统电子商务平台的动力点,新的零售战争即将到来。
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