ERP系统是实施过程的标准化步骤

　　 实现流程标准化是ERP系统和企业追求的目标。现在我们需要解决的问题是如何实现流程标准化，哪些因素阻碍了流程标准化。

　　 首先，在企业管理中，事故频发。由于标准操作流程不能在企业中推广，障碍是企业管理中经常发生事故。例如，在生产过程中，突然发现材料故障或原材料不良，销售订单突然通知客户变更数量或包装方法。

　　 因此，ERP系统制造商认为，如果企业在日常管理过程中发现操作没有标准操作规范，应及时制定。从长远来看，如果流程制作详细，涉及面广，企业的任何操作都将有相应的标准操作规范，企业将实现标准操作管理。

　　 第二，调整组织结构。组织结构的调整涉及审批权限的调整，必然会导致流程的趋势。例如，负责项目的高级管理人员突然离职，将涉及次人的审批权限调整为高级管理人员和财务总监的审批，以及项目人员的岗位调整。这种组织结构的变化对ERP系统的标准运行有很大的影响。由于部门的调整，直接影响到流程的方向和每个文件的审核。为达到说写一致，企业流程操作与标准操作规范一致。每次调整时，必须加班调整相关操作规范，调整审计权限的分配，然后将相关操作规范发送给各员工。由此可见，组织结构的调整对标准作业影响很大。ERP系统作为企业信息化的重要手段，已成为不可逆转的趋势，因此ERP系统的领域是过程的标准化操作。