供应链管理应强调企业的核心竞争力

　　 在供应链管理中，一个重要的概念是强调企业的核心业务和竞争力，并将其定位在供应链中，外包非核心业务。由于企业资源有限，企业很难在各个行业和领域获得竞争优势，因此必须专注于自己的专业领域，即核心业务。这样，在供应链中的定位就成为了供应链中不可替代的作用。

　　 核心竞争力具有以下特点：

　　 第一，不能模仿，就是其他企业不能模仿，可能是技术，也可能是企业文化。

　　 第二，买不到，也就是说没有市场就买不到这样的资源。市场上所有能获得的资源都不会成为企业的核心竞争力。

　　 第三，拆不开，强调企业的资源和能力是互补的。有了这种互补性，分开就不值钱了，合起来就值钱了。

　　 第四，你不能把它拿走。它强调资源的组织性。许多资源可能就像个人一样，就像你获得了MBA学位一样。在这个时候，你的价值很高，你可以把它拿走。这些资源本身并不构成企业的核心竞争力。不能带走的东西包括互补性，或者属于企业，如专利权。专利权属于个人的，企业不具有竞争力。

　　 优秀企业之所以能够以自身为中心建立高效的供应链，是因为它们具有不可替代的竞争力，并以这种竞争力将上下游企业连接在一起，形成为客户创造价值的有机链。