ERP管理系统制造企业应用方案

制造业是ERP管理系统应用频率较高的地方。本文从ERP管理系统在企业高层领导、中层领导和员工中的应用介绍了ERP管理系统的效果。

ERP管理系统的高层领导应用

高级领导直接使用ERP管理系统。他们可以通过ERP管理系统查看日常生产、产品仓储、销售运输、月度运营等，通过销售收款报表查看销售收款，通过资本报表查看应收账款、应付账款和资本流动。每天可以通过销售日报表、销售收款日报表、采购细节接受报表、资金日报表查看企业当前的销售、收款、采购、应收、应付情况，并根据成本分析报表确定一段时间内的产品经营策略。

ERP管理系统中层领导应用

ERP管理系统不仅是一个先进的管理系统，而且是制造过程中的先进管理理念和方法，渗透到中层领导的思维和工作中，让他们无意中用ERP知识和方法积极发现、思考和解决问题，对他们的工作非常有帮助。

以企业为例

装配车间主要承担A公司各种农用车的装配任务。由于农用车型号多，给生产组织和调度带来了很大的困难。

自ERP管理系统应用以来，公司的订单流程得到了理顺，大部分主要生产计划都是通过模块化材料清单定制的。收到客户订单后，可直接将其转换为装配操作清单。然后，领料单可以从ERP管理系统打印出来领料，每条装配线的生产任务可以根据装配操作单进行安排，完成入库，装运。车间管理人员不再需要像过去那样忙着计算材料，得到多少材料，到处检查组装进度和库存，只要农用车调试完成并存储，车间管理人员就可以在系统中看到相关信息，可以随时检查每个未交付客户订单的需求，便于及时组织协调。

广大员工应用ERP管理系统

ERP管理系统运行前，企业没有科学的材料需求计划和管理系统，车间生产随机，采购不及时，经常出现无聊短缺和库存积压现象。对于产品总装车间，缺少一个部件，农用车无法组装，经常停工备料。有时为了保证产量加班到很晚，员工的日常生活规律被打乱和疲惫。自ERP管理系统应用以来，系统综合考虑了需求，停工待料的情况逐渐消失。广大员工，尤其是装配车间的员工，开始了一步一步、井井有条的正常生活。同时，产品装配质量明显提高，客户满意度进一步提高。 ERP管理系统在高层领导、中层领导和员工中的应用已经全面开花，企业将ERP管理系统的理念融入骨髓。ERP管理系统的科学运行模式也使企业对制造业的发展前景持乐观态度。