供应链管理核心模块专注于私人电子商务供应

完整的供应链闭环以市场和客户需求为导向，根据市场和客户需求进行产品开发、设计或升级。供应链管理涉及六个核心管理模块：

一、市场和客户管理

市场和客户需求应始终是整个供应链的开始和引导，客户关系管理的过程就是开发和维护与客户关系的过程。客户需求管理强调客户个性化需求的管理，能够及时向设计和生产部门反馈客户的潜在需求，创造出满足客户的产品。通过这一过程，管理者可以识别关键客户和客户的需求，并将其作为公司战略的一部分。整个供应链的运作由客户需求驱动，供需协调，可以避免促进供应链管理的弊端。

二、产品开发管理

产品开发管理中需要避免的一个误解是“闭门造车”。供应链管理的过程是与客户和供应商共同开发产品，并将产品投放市场。负责产品设计和商业化过程的团队应与市场部合作确认客户和需求，与采购团队合作选择材料和供应商，并根据市场需求与生产团队合作开发新产品技术。

三、规划与需求管理

需求管理是通过可预见的预测来匹配需求和供给，使计划更有效地实施。计划和需求管理不仅仅是指下达订单指令，还包括批量设计经济订单(EOQ)，满足客户在配送成本的基础上的需求。这是一个平衡客户需求、生产计划和供应能力的过程，包括协调供需、减少波动和不确定性，并为整个供应链提供有效的支持。

四、采购及供应管理

供应商和制造商需要经常沟通和沟通成本、运营计划、质量控制等信息，以保持信息的一致性和准确性。同时，实施供应商的有效激励和管理机制，评价供应商的关键绩效指标，使供应商不断改进。

五、生产经营管理

为实现预期生产的品种、质量、产量和生产成本目标，生产经营管理生产组织、生产计划和生产控制。

六、仓储物流管理

仓储和物流的日常管理活动主要包括三个方面：进出和存储。在仓储和物流管理中，如果信息不能及时收集，信息化和可视化的应用是非常必要的﹑分类、分析和使用将导致巨大的资本浪费和库存积压。如何提高库存周转率和资本利用率，降低原材料、半成品和成品的库存和流通成本，是仓储和物流管理需要解决的问题。

过去，生产企业供应链管理只管理单一的线性物流和资本流程，现在，供应链需要管理一系列的整合过程，不仅要关注原材料采购、生产管理、质量管理、仓储物流、售后资源整合和配置优化，还要考虑与整个供应链上下游其他成员的合作。