供应链管理系统解决方案

供应链管理系统是一个动态系统，是指在商品到达消费者之前，通过控制信息流、物流、资本流，从采购原材料、中间产品和最终产品，最终由供应商、制造商、经销商、零售商，直到最终用户连接到一个整体的功能网络链结构。

供应链管理系统和供应链管理解决方案“ 供应链管理系统 ”

如果把供应链管理系统比作一棵大树，那么制造商就是树根，代理商就是树干，经销商就是树枝和树梢，绿叶和红花就是最终用户。根和树干、树枝和树干的结点是商品和信息的运输，这种连接的背景是物流、金融和信息的供应链系统。

“ 供应链管理系统的现状 ”

从供应商和零售商各自的角度来看，它们仍然可以扩展到上下游，从而在主体之间产生更多的交叉节点，导致传统供应链管理系统以核心企业为中心的局限性：

第一：沃尔玛、丰田等传统供应链管理系统过于依赖核心主体企业，覆盖面相对较小。利用战略管理理念成功提高了物流管理水平，因为建立传统供应链管理系统需要高成本，只有核心主体才有实力建立供应链管理系统，以战略目标为导向，为节点企业提供数据接口。

对于中国企业的物流管理水平，中小企业实现信息升级需要高系统开发和实施成本，提高中小企业建设供应链管理体系的门槛，中国企业的物流管理应借鉴其先进的战略成本管理理念， 优化物流成本流程管理。

第二：由于供应链管理系统的建设有多个技术平台的选择，传统供应链管理系统基于不同技术平台的节点系统缺乏统一的数据集成接口，导致交互困难。

第三：以核心企业为中心的传统供应链管理系统缺乏调整的灵活性。自动化智能实施监控系统可以提高供应链管理系统的灵活性、运行速度和准确性，优化管理者的决策。然而，在实际的市场竞争环境中，企业通常需要与几个上下游节点进行业务互动。

由于系统的异构性，传统的核心企业供应链管理系统是供应链管理系统主管面临的另一个问题。如何利用供应链管理系统的可视性和灵活性来管理风险？企业系统通常只属于一条链，如果要加入多个供应链管理系统，必然要付出更高的成本。这不仅不利于供应链管理系统的快速构建和解体，而且限制了供应链管理系统的灵活性和敏捷性。

“ 供应链管理系统解决方案 ”

对于企业来说，供应链管理是关系到自身生存和发展的关键，也是电子商务的第一步。如何让供应商、制造商、运输商、分销商、零售商与最终用户合作？如何以最低的成本向合适的消费群体销售正确的商品？如何消除积压和缺货？通过改善供应链管理，您可以利用IBM电子商务逐步实现所有这些目标。 利用电子商务技术优化供应链管理，首先完成内部业务流程的整合，然后扩展到企业合作伙伴，实现信息共享，最终实现生产、采购、库存、销售、财务和人力资源管理的综合整合，使物流、信息流、资本流最大化效率，理想的供应链运营成为现实。

为了保证供应链管理系统的效果和效率，与运营方面有关(Operations)、规划与控制面(Planning and Control)及行为面(Behaviors)必须有效整合。共享供应链管理系统内的合作伙伴资源，实现核心能力的有机整合。良好的伙伴关系可以提高资源配置的效率，进而提高企业自身的OEE水平，从而提高供应链管理体系的竞争力。

在运营方面，主要包括采购、生产、物流运营等传统企业程序的整合。规划和控制方面包括信息技术和规划系统的应用、绩效评价等。行为方面是企业管理供应链管理系统内外组织之间的关系。