什么是新的零售管理体系?
新零售的基础:以人为本 传统零售强调渠道和商品。新零售强调人、前端和客户。 事实上,传统零售也强调用户体验,但传统零售和新零售之间最重要的区别是:新零售的用户体验是从人到产品的过程。新的零售模式是商家在了解客户后为用户提供所需的商品和服务。传统模式是商家先生产商品。此时,商家不知道需要这些商品的用户在哪里,也不知道用户是否真的需要这些商品。因此,品牌在后期通过广告得到广泛宣传。传统零售是从产品到人的过程。新零售背后会有更多关于信息和客户消费需求的研究。这就决定了技术体系的结构应该以消费为中心,即“以人为本”。 构建新零售体系的三个基础:新零售的本质是“人、货、场”的重建。重建的前提是对“人、货、场”进行数字化新零售管理体系的生态服务圈。
新零售管理体系的价值可以自由流通和可持续发展。
新零售管理体系的优势
高效率性
开放在线和离线集成数据双排水,开放在线商店、实体商店全渠道终端、业务链接转型、用户商店升级、商品共享,满足消费者“即时购物、城市快速购物、在线全球购物”等全场景购物,也实现流量大数据共享,为平台用户和客户带来更多便利;
高可用性
分销管理创新:每个直销成员都有独家独立的直销成员管理和独家独立的交付管理背景,使平台上下属购物者有权交付,不仅增加了直销商(经销商)的利益和热情,而且分解了系统的货物流压力,也确保了购物者快速收到货物;
高安全性
系统价格保护创新:不仅采用离线和在线统一价格支付系统平台,而且采用先进的用户购物订单系统直接(分销)可以直接通过自己的独立管理背景交付,可以从平台库存管理系统判断直接(分销)库存和系统库存;
高扩展性
授权机制创新:六种新模式新零售管理系统采用三种授权独立共存的方式:二次分销、直销和咨询。三种授权可以任意组合,实现系统自动排水的良性发展,真正实现新零售的在线和线下排水。
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