供应链管理系统中供应商的评价维度

企业需要有相关的评价维度来判断引入的供应链管理中的供应商是否良好，以及如何在合作期间进行供应商评估：

供应商规模/品牌：一般来说，供应商规模越大，可以提供的保证就越多，品牌知名度越广，质量就越可靠。因此，在有限的条件下，企业通常倾向于在统一类别中寻找具有更高代理水平、更好品牌和更好声誉的供应商进行合作。

提前供货:提前供货是指下单后到达需求方的时间。提前期越短，需求方的安全库存设置越低，占用的营运资金和库存空间越少，库存积压造成的风险也越大。例如，在福X汽车的生产中，关键部件的供应商需要在订单后一小时内将零件送到生产线（福X要求零部件公司在车库周围建立仓库）。因此，他不需要准备大量的库存，这大大降低了企业的制造成本。

商品质量：质量可以说是商品的基础，用户的购买来自于满足某些需求的期望。如果不能满足基本的期望，商品对用户毫无价值，甚至对企业产生负面影响。拼多多早期之所以被嘲笑为拼XX，很大一部分原因也是因为其销售的商品质量差。质量要素的控制是一场长期的持久战。供应商需要加强内部管理，以避免不良产品的供应，而需求方需要确认产品，以避免接收不良产品，并将不良产品转移到下游。双方需要明确质量验收标准和考核标准，并配合提高质量。

价格/优惠政策：企业需要盈利，利润=销售价格-成本价格，因此价格也是企业非常重要的因素。每个人都希望买到质优价廉的商品，但现实往往是鱼和熊掌不能兼得。因此，企业需要平衡价格和质量，对符合要求的商品进行多方比较，尽可能获得低成本。

供应及时性：供应及时性是指供应商可以在约定的时间内交付指定数量商品的比例。低及时性表明，企业需要承担缺货、断货和下游投诉的风险。同时，为了弥补低及时性，企业仍将对供应商的货物进行额外的库存，导致库存机制的混乱。

商品供应：对于一些盈利和热门风格，需求方希望上游供应商在需求时能够提供尽可能多的商品供其销售。例如，在双十一促销期间，全民血战，热门风格的供应很容易成为销售瓶颈。因此，供应商可以在短时间内提供的供应能力也将成为需求方的选择指标之一。

以上是目前常见的评价维度。此外，还有售后服务和可供货类别。企业应根据实际情况选择满足当前需求的评价指标进行评价。当然，供需双方需要就此达成协议。此外，评估结果应对供应商起到良性促进作用。