供应链管理中供应商的合作生命周期

供应链管理的底层本质可以说是上下游之前商品和资金的交换，供应商作为商品的来源，有发言权和把握商品质量的权利。因此，作为需求方，为了满足自身和下游的质量要求，对供应商的探索和管理非常重要。

供应商的整个生命周期可分为四个部分。一是供应商的发展，主要是指供应商的选择和评价，二是供应商的关系管理，包括供应商分类和供应商管理策略，三是供应商的绩效评价，四是供应商的退出，主要是指供应商的退出机制。对供应商实施全生命周期管理，可以帮助企业控制供应商管理的各个环节，实现对整个过程的有效监督。

供应商的开发和准入管理主要是指寻找潜在供应商，评估供应商的能力，筛选供应商，确定供应商的准入名单。这是企业与供应商建立关系的开始。其意义在于帮助企业确定供应商名单，制定供应商发展计划，建立供应商等级体系。

从完整的合作环节来看，供应商合作的生命周期可以分为引入期、合作期和清退期。引进期是指前期商家扩张、合作意向确定和合同签订。在此期间，需求方根据实际需要的商品标准找到合适的商家进行质量比较，并将符合标准的供应商引入企业。合作期是指双方达成合作意向后，正式开始买卖供应。在此期间，需求方将继续根据既定的评估指标对供应商进行管理和评估，并可根据评估结果对供应商进行分级。即使供应商继续不达标，需求方也可以及时撤回，避免供应商商品/服务问题影响下游链路运行。一些严格控制的企业在正式进入合作期前也会有试用期。如果双方因销售方向调整、供应商合作期间未能达到指标或其他原因而终止合作，进入退休期，退休后合作关系正式结束。